近日，優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷(xiāo)集團(tuán)宣布，其全球業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、44歲的塚越大介將出任集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官。不過(guò)，柳井正仍未讓渡集團(tuán)管理權(quán)與控制權(quán)，其兩名兒子也仍在迅銷(xiāo)集團(tuán)中任董事、高級(jí)副總裁等重要職務(wù)。

在中國(guó)服裝市場(chǎng)，創(chuàng)二代接班話(huà)題同樣持續(xù)了數(shù)年。大批初代品牌服飾創(chuàng)業(yè)者們接近花甲之年，徘徊于事業(yè)代際交接的十字路口，企業(yè)傳承成為他們無(wú)法回避的重要課題。

今年初，曾揚(yáng)言要“干到90歲退休”的森馬服飾創(chuàng)始人邱光和，將事業(yè)徹底交接給了48歲的兒子邱堅(jiān)強(qiáng)。杉杉股份的商業(yè)帝國(guó)在創(chuàng)始人鄭永剛的突然離世后，90后二代管理者鄭駒上位。

越來(lái)越多創(chuàng)二代開(kāi)始活躍于臺(tái)前，但很少有人能在短期內(nèi)達(dá)到像父輩那樣的高光成就。有的繼任者選擇了退出，而大多數(shù)企業(yè)的首代創(chuàng)業(yè)者仍保持絕對(duì)掌控權(quán)，有些家族則希望通過(guò)深度捆綁職業(yè)經(jīng)理人，完成企業(yè)的代際傳承過(guò)渡。

23歲成上市公司董事，服飾行業(yè)迎來(lái)95后接班

上世紀(jì)70年代，改革開(kāi)放帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)紅利，讓“縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”的日子一去不復(fù)返。80年代至90年代，紡織等輕工業(yè)的飛速發(fā)展，不僅造就了“的確良”“牛仔衫”與“霹靂舞”的時(shí)尚浪潮，更讓一大批紡織服飾行業(yè)創(chuàng)業(yè)者抓住商機(jī)，本土服裝制造業(yè)真正邁入品牌時(shí)代。

雅戈?duì)�、利郎、七匹狼等品牌闖蕩正裝市場(chǎng)，森馬、美特斯邦威開(kāi)始正面迎戰(zhàn)班尼路、佐丹奴等港資休閑品牌，安踏、李寧、特步、匹克等運(yùn)動(dòng)鞋服走進(jìn)消費(fèi)者的視野。

三十年后的今天，經(jīng)歷了外資品牌與互聯(lián)網(wǎng)零售的沖擊，傳統(tǒng)鞋服行業(yè)進(jìn)入低增長(zhǎng)周期。與此同時(shí)，以千禧年后創(chuàng)二代們陸續(xù)在家族企業(yè)初露鋒芒為標(biāo)志，中國(guó)品牌服飾行業(yè)的傳承大戲也拉開(kāi)序幕。

2000年-2015年期間，活躍在企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)上的創(chuàng)二代們多為“70后”。例如，波司登創(chuàng)始人高德康之子高曉東（1975年出生）早在2003年就出任公司副總裁；雅戈?duì)杽?chuàng)始人李如成之女李寒窮（1977年出生）在2011年出任公司董事；森馬服飾創(chuàng)始人邱光和之子邱堅(jiān)強(qiáng)（1974年出生）雖從90年代就參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，但直到2008年，他才開(kāi)始出任公司總經(jīng)理兼森馬事業(yè)部總經(jīng)理。而利郎二代王俊宏和美邦服飾二代胡佳佳，都是在這個(gè)階段因進(jìn)入家族企業(yè)而受到關(guān)注。

2015年至今，經(jīng)歷數(shù)年磨煉的“70后”創(chuàng)二代們，開(kāi)始在家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)更重要的位置，“80后”與“90后”也開(kāi)始高調(diào)走向臺(tái)前。這些年輕的接班候選人，職業(yè)起點(diǎn)也越來(lái)越高。

2017年，海瀾之家創(chuàng)始人周建平之子周立宸，出任上市公司第一大股東海瀾集團(tuán)總裁。三年后，周立宸就任海瀾集團(tuán)董事長(zhǎng)。2018年，李寧創(chuàng)始人李寧的侄子李麒麟，被任命為李寧集團(tuán)和非凡中國(guó)（現(xiàn)“非凡領(lǐng)越”）的執(zhí)行董事。

也是在2018年，1996年出生的七匹狼“公子”周力源剛進(jìn)入公司就擔(dān)任總經(jīng)理助理，并全線(xiàn)負(fù)責(zé)集團(tuán)潮流品牌業(yè)務(wù)。次年，23歲的他成為七匹狼最年輕董事。

同樣是福建的家族企業(yè)，1995年出生的特步丁利智現(xiàn)在已是特步環(huán)球事業(yè)群副總裁，而1997年出生的丁佳敏在畢業(yè)歸國(guó)后，從特步女子品類(lèi)主理人升級(jí)到了特步潮流品類(lèi)主理人。

國(guó)際化、年輕化，創(chuàng)二代們的努力與野心

在享受父輩創(chuàng)業(yè)成果中成長(zhǎng)的創(chuàng)二代們，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)出更大的“野心”。

在《傳承與超越：家族企業(yè)“創(chuàng)二代”成長(zhǎng)研究》中，浙江省社會(huì)科學(xué)院研究員應(yīng)煥紅就總結(jié)道，“他們?cè)诠�司發(fā)展戰(zhàn)略上大多采取并購(gòu)、多元化等可使企業(yè)成長(zhǎng)速度呈幾何狀發(fā)展壯大的戰(zhàn)略，比如‘品牌與資本運(yùn)營(yíng)’‘打入國(guó)際市場(chǎng)’等�！�

鞋服行業(yè)品牌管理專(zhuān)家、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄認(rèn)為，創(chuàng)二代們的教育背景和生活經(jīng)歷，讓他們將眼光瞄準(zhǔn)更高端和更國(guó)際化的市場(chǎng)。在父輩打下的基業(yè)中“另起爐灶”，似乎成為了服裝創(chuàng)二代們的共同路徑。他們?cè)谶M(jìn)入企業(yè)后，選擇開(kāi)拓新品類(lèi)，或孵化新品牌。

高曉東就在進(jìn)入波司登兩年后，主導(dǎo)創(chuàng)立了自有男裝品牌，試圖用對(duì)標(biāo)“Hugo Boss”的高端男裝品類(lèi)將波司登打入國(guó)際市場(chǎng)。據(jù)媒體報(bào)道，此前波司登布局紐約市場(chǎng)，登上紐約時(shí)裝周，以及2012年在倫敦斥資5000萬(wàn)美元開(kāi)設(shè)波司登首家海外旗艦店等，都出自他的手筆。

無(wú)獨(dú)有偶，2017年周立宸在出任海瀾集團(tuán)總裁一職后，該品牌就試圖從“男人的衣柜”變身為“全家人的衣柜”。周立宸上任之初，海瀾之家接連推出高端女裝品牌OVV、青年潮牌黑鯨和生活家居品牌海瀾優(yōu)選三大新品牌。2018年又以并購(gòu)與孵化的形式推出英氏嬰童和男生女生兩大品牌，劍指童裝市場(chǎng)。胡佳佳在正式接手美邦服飾后，除Meters/bonwe主品牌外，也陸續(xù)推出ME&CITY、MOOMOO、ME&CITY KIDS、BANGGO等四大風(fēng)格系列品牌。

同時(shí)，創(chuàng)二代們?yōu)槠放频哪贻p化提供了方向。周立宸接手廣告業(yè)務(wù)過(guò)程中，海瀾之家的商標(biāo)開(kāi)始出現(xiàn)在《非誠(chéng)勿擾》《跑男》《最強(qiáng)大腦》等熱門(mén)綜藝節(jié)目中。與魔獸世界、守望先鋒、大鬧天宮等聯(lián)名的產(chǎn)品也隨即上市。胡佳佳接手后的美邦服飾，則是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，陸續(xù)走上國(guó)潮和無(wú)性別設(shè)計(jì)等方向，近年更在線(xiàn)下推出適用于網(wǎng)紅打卡需求的甜酷門(mén)店。

在進(jìn)入杉杉集團(tuán)后，鄭駒則炫起了“財(cái)技”。據(jù)媒體報(bào)道，2015年由其出資45%設(shè)立了寧波青杉股權(quán)投資有限公司。2016年，青杉投資入股創(chuàng)魅科技、韜樸文化、彼友集團(tuán)等企業(yè)。同年，鄭駒還成立了杉巖股權(quán)投資管理有限公司。

不過(guò)，有資深行業(yè)人士對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)表示，無(wú)論是已故的鄭永剛在2020年選擇回歸，還是許多仍然奮斗在經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的創(chuàng)一代們，都預(yù)示著大部分創(chuàng)二代們的野心與努力，尚沒(méi)有換來(lái)令市場(chǎng)和父輩們滿(mǎn)意的結(jié)果。

年輕一代仍需歷練

創(chuàng)二代們難以企及父輩們的成就，是多方因素綜合的結(jié)果。

2018年以來(lái)，我國(guó)GDP呈降速增長(zhǎng)趨勢(shì)，消費(fèi)預(yù)期邊際下降，需求缺乏增長(zhǎng)動(dòng)力，服裝行業(yè)進(jìn)入低增長(zhǎng)階段。

“在服飾行業(yè)創(chuàng)一代的創(chuàng)業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，國(guó)內(nèi)服裝供需處于失衡階段，供給遠(yuǎn)小于需求，受到環(huán)境紅利加持，即便是粗放的管理也能換來(lái)高速增長(zhǎng)。但是高歌猛進(jìn)的開(kāi)疆拓土，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下的消費(fèi)環(huán)境，企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入精細(xì)化管理階段�！背虃バ壅J(rèn)為，環(huán)境紅利不再，對(duì)繼任者和企業(yè)創(chuàng)始人都提出了更高的要求。

No Agency時(shí)尚行業(yè)獨(dú)立分析師唐小唐亦指出，由于服裝行業(yè)表現(xiàn)出較強(qiáng)的周期性，大環(huán)境的低增長(zhǎng)，也極大地壓低了創(chuàng)二代在進(jìn)入企業(yè)后的施展空間。對(duì)創(chuàng)二代來(lái)說(shuō)，他們的實(shí)踐機(jī)會(huì)更少，試錯(cuò)成本更高，這在一定程度上影響了創(chuàng)二代的成長(zhǎng)速度。

另一方面，程偉雄還認(rèn)為，因?yàn)榕c父輩們的成長(zhǎng)背景有著巨大差異，含著“金湯匙”出生的創(chuàng)二代對(duì)父輩們資本積累的漫長(zhǎng)過(guò)程難以真正感同身受，在經(jīng)營(yíng)理念、對(duì)實(shí)業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的理解也有偏差，“在我接觸過(guò)很多公司的創(chuàng)二代中，他們?cè)诨鶎拥臍v練時(shí)間不夠，業(yè)務(wù)與投資重心不會(huì)聚焦在供應(yīng)鏈，產(chǎn)品研發(fā)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)線(xiàn)條，也難以真正深入市場(chǎng)�！�

利郎王俊宏就曾在采訪(fǎng)中表示，“我們年輕一代欠折騰，不像父輩們經(jīng)歷過(guò)生死交加、挨餓、資源匱乏、交通不便的那個(gè)年代。大多人骨子里已經(jīng)缺乏狼性，一出生就已經(jīng)在美好時(shí)代，喪失了最原始的求生本能�！�

企業(yè)傳承的核心，應(yīng)該是減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不確定性，讓企業(yè)在多變的環(huán)境中長(zhǎng)久生存。

而在程偉雄與多家服裝企業(yè)的接觸中，受到東方傳統(tǒng)思想的影響，大多數(shù)一代創(chuàng)業(yè)者選擇將組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式的穩(wěn)固等因素后置，通常將家族成員掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)排在首要位置。在繼任者能力欠缺時(shí)，這不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才的矛盾激化，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中難以抓住新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

實(shí)行企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離，是許多國(guó)際零售服飾家族企業(yè)的做法。即實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制，企業(yè)主保留財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，將經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和管理權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人；或保留財(cái)產(chǎn)和決策權(quán)，將管理權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人�；蛞源藶檫^(guò)渡，待到繼任者成熟后，將經(jīng)營(yíng)權(quán)與決策權(quán)重新分配與收回。

早在1995年，紅豆集團(tuán)創(chuàng)始人周耀庭就提出百萬(wàn)年薪招聘總經(jīng)理的做法。其在答記者問(wèn)時(shí)提出，現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)明晰，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，能人經(jīng)濟(jì)，專(zhuān)家管理�！拔铱梢运闵夏苋�，兩權(quán)不分還可以，假如第二代，第三代也是能人，那么兩權(quán)不分仍然可以，但是第四代，第五代是絕對(duì)不行了�！�

應(yīng)煥紅則指出，上一代必須理智對(duì)待自身觀(guān)念陳舊和權(quán)威失落。與此同時(shí)，家族成員間應(yīng)該建立起良好的溝通機(jī)制和溝通平臺(tái)。李錦記能成為百年品牌，離不開(kāi)設(shè)立家族議事會(huì)，頒布《家族憲法》等動(dòng)作。

“中國(guó)品牌服飾的行業(yè)發(fā)展歷程很短，二代們都還太年輕�！痹谔菩√瓶磥�(lái)，除了海瀾之家、杉杉等極少數(shù)企業(yè)被動(dòng)或主動(dòng)地完成了接班，大部分本土服飾零售企業(yè)的的管理權(quán)仍掌握在創(chuàng)一代手中，“家族企業(yè)傳承的標(biāo)志，還是要以股權(quán)轉(zhuǎn)移為核心�！�

程偉雄也認(rèn)為，品牌服飾企業(yè)完成代際更迭，至少還有10年到20年路要走。