3月20日晚上，浙江衛(wèi)視浙江新聞聯(lián)播頭條播出《浙商的長期主義·“耐心”民資觀察丨巴貝集團：從“作繭自縛”到“破繭重生”》，下面一起來看看：
位于嵊州的巴貝集團是領帶行業(yè)的龍頭企業(yè)，這兩年，面對傳統(tǒng)產業(yè)不斷下行的壓力，企業(yè)逆勢向上游轉型，努力在材料端不斷創(chuàng)新。
從一條領帶到一根絲，企業(yè)發(fā)展的韌性從何而來，今天的《耐心民資觀察》一起走進巴貝。
在巴貝的領帶車間，一條條精美的領帶正在工人手中成型，48小時后，它們將出現(xiàn)在巴黎、米蘭、紐約等國際都市。
同一時間，巴貝的人工飼料工業(yè)化蠶繭養(yǎng)殖基地里，365天不間斷下線蠶繭，24小時后，它們將出現(xiàn)在安徽、山東、廣西等地的繅絲廠、打棉廠。
嵊州陌桑高科股份有限公司銷售部經(jīng)理 鄭 勝：我們現(xiàn)在目前的話，是全國唯一的一家，也是全世界唯一的一家能夠全齡人工飼料養(yǎng)蠶的企業(yè)，繭子現(xiàn)在不愁賣，對我來講是一個最好的狀態(tài)。
從產品到原材料，“兩條腿”走路的巴貝跑得越來越快，二期蠶繭工廠投產才一年多，產能已經(jīng)飽和，今年，企業(yè)將啟動三期項目建設，曾經(jīng)的“領帶大王”金耀，多了一個“蠶繭大王”的身份。
巴貝集團董事長 金 耀：三期項目我們設計規(guī)模是做到2萬噸年產量，接下來就深度加工，把它的附加值進一步就提高。
對金耀而言，這條產業(yè)鏈的延伸，也是一場堅守主業(yè)的“長跑”。
上世紀90年代起，在巴貝等龍頭企業(yè)的帶領下，嵊州一步步成長為“中國領帶之鄉(xiāng)”，產量最高時占全國90%、全球70%。然而，產量到了“天花板”，利潤卻一直在“地板”。作為行業(yè)協(xié)會會長，金耀曾帶隊和美國采購商談判，經(jīng)過近20天反復拉扯，最終每條色織領帶僅提價十美分。
巴貝集團董事長 金 耀：有幾次談判確實很艱苦的，因為那個時候我們真的要去掙個一美分也是很難，領帶屬于低端產品，所以它本身附加值不高，特別是技術含量不高，所以這方面就我們缺少競爭力。
這次談判，讓金耀有了“十美分會長”的稱號，銷售端的價格上不去，領帶行業(yè)的利潤怎么來？
當時，嵊州的真絲九成多得從外地采購，而且農家養(yǎng)蠶季節(jié)性強，價格波動大時，一年就能上漲近30%。一次偶然機會，金耀得知國外有人嘗試人工飼料養(yǎng)蠶能降低成本，他萌生了一個大膽的想法：嘗試工業(yè)化養(yǎng)蠶，把產業(yè)鏈向上游延伸。
巴貝集團董事長 金 耀：農民養(yǎng)蠶基本上是靠手工，所以我們要把成本降低， 特別是我們傳統(tǒng)產業(yè)，假如說我還是跟著人家走的話，這根本行不通了。
傳統(tǒng)養(yǎng)蠶，桑葉是蠶寶寶的唯一食物，從孵化到吐絲結繭，容易受環(huán)境、病害等影響，量不高，一年也只能養(yǎng)春秋兩季。而金耀想實現(xiàn)的工業(yè)化養(yǎng)蠶，蠶的5個生長齡期都使用人工飼料，不受季節(jié)影響，不間斷產繭。
但這項突破傳統(tǒng)的養(yǎng)蠶技術，沒有先例參考，團隊只能在一次次試錯中，摸索創(chuàng)新。一次實驗中，蠶寶寶遭遇大規(guī)模發(fā)病，全部死掉。
嵊州陌桑高科股份有限公司常務副總經(jīng)理 何銳敏：崩潰到真的是沒有辦法，大家都跟我講，說你養(yǎng)蠶下去的話，巴貝都會拖垮掉的，壓力哪會不大呢。
與此同時，領帶行業(yè)正面臨前所未有的危機。到2019年，嵊州領帶出口降至8400多萬條，十年下降近四成，超半數(shù)企業(yè)關停轉行，全省蠶繭產量也連續(xù)下跌。大環(huán)境下，有人將全力養(yǎng)蠶的巴貝評價為“作繭自縛”，但金耀卻有自己的看法。
巴貝集團董事長 金 耀：我始終這么認為，我說假如這個事情簡單的話，可能輪不到我們了，可能行業(yè)里面專家早就做出來了，我們連機會都沒有，所以正因為它困難，留著給我們有機會。
在金耀這間一直沒來得及收拾的辦公室里，桌上、地上，堆滿了他和團隊親手畫的圖紙。這里每晚燈火通明，蠶繭如何上簇，蠶寶寶怎么轉移......
團隊從無到有設計出了上百個能適配工業(yè)化生產的器具。2019年，巴貝工廠化養(yǎng)蠶項目成功量產，蠶絲質量達到國家標準5A以上。此時巴貝的破繭之路，已走過七年，累計投資超過5個億。
巴貝集團董事長 金 耀：我們光專利已經(jīng)申請了將近400多件，發(fā)明專利有80多件，做成自動化的流水線，從頭到尾連在一起。
現(xiàn)如今巴貝日均蠶繭產量可達90噸，相當于過去600多戶蠶農1年的總產量。在企業(yè)直接帶動下，2023年，浙江蠶繭產量為22675噸，扭轉了持續(xù)下滑的局面。
隨著工業(yè)養(yǎng)蠶的成功，產業(yè)鏈下游打開了更大空間。巴貝的產品已覆蓋家紡、服裝、家居等多個領域，但對于金耀而言，這條“絲路”還遠未走完。
這場小型技術討論會上，桌上擺著的，是來自世界各地的蠶絲蛋白化妝品、保健品，眼下，金耀的兒子金豐負責新的技術研究，與清華大學、省農科院等合作，探索蠶繭副產品蠶絲蛋白的應用。
嵊州陌桑生物科技有限公司首席執(zhí)行官 金 豐：它未來也可以用在我們的像機器人，生物醫(yī)療方面，它就是有非常廣泛的這樣一個應用空間。
今年，企業(yè)將建起一條蠶絲蛋白的中試產線，還要在上海張江建設全新的研究所，企業(yè)計劃進一步拓展產業(yè)鏈，帶領曾經(jīng)的“領帶之城”，轉型為百億級的“蠶絲高地”。
巴貝集團董事長 金 耀：還是要堅持長期主義，企業(yè)要生存，要長期發(fā)展，最終還是要培養(yǎng)自己的競爭力，現(xiàn)在競爭的培養(yǎng)還是要通過科技創(chuàng)新，不光是現(xiàn)在，包括未來也是同樣。
中國藍時評：不囿傳統(tǒng) 方能破繭成蝶
從“一條領帶”到“一根蠶絲”，這是巴貝延伸的產業(yè)鏈，也是企業(yè)用創(chuàng)新為一個傳統(tǒng)產業(yè)，謀劃的破繭之路。當行業(yè)被比刀片還薄的利潤逼到墻角，巴貝沒有放棄對主業(yè)的專注，而是選擇走出舒適區(qū)，向產業(yè)鏈上游進發(fā)，贏取新的利潤空間。
七年時間，成百上千次失敗，最終把延續(xù)千年的“農戶+桑田”模式，變?yōu)榭萍简寗拥臉藴驶a。
沒有傳統(tǒng)的行業(yè)，只有傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，面對外部環(huán)境的不確定性，只有主動求變，用新技術新打法，打破傳統(tǒng)的盈利結構，重塑競爭力，才能在困境中贏得生機，破繭成蝶，擁抱美好未來。
