全球紡織網(wǎng)3月20日訊 民營企業(yè)已然吹響了海外抄底的號角，還是來自于與悲情紡織業(yè)相關(guān)的縫紉機。
記者獲悉，臺州縫紉機龍頭企業(yè)杰克控股集團日前與歐洲最大縫制設(shè)備制造商―――德國百福工業(yè)機械有限公司(PFAFFindustrieMaschinenAG，簡稱“德國百福”)已簽署收購意向書，4月上旬將簽訂正式協(xié)議。
杰克控股集團董事長阮福德向本報記者表示，收購在百福破產(chǎn)、剝離債務(wù)和一線員工后進行，杰克控股的風(fēng)險非常低。在他看來，經(jīng)濟危機反而是一次機遇，杰克的抄底的形式有利，在收購?fù)瓿珊罂梢赃M入世界前五強，經(jīng)3到5年努力可躋身世界前三強。
危機縮短做強進程
“中國企業(yè)這次一定要抓住機遇。”阮福德告訴記者，收購更看重的是引進技術(shù)、品牌、人才和管理方法四方面。“中國的縫紉機等產(chǎn)業(yè)往往是大而不強，這一次經(jīng)濟危機給了中國企業(yè)快速做強的機會。”
據(jù)其介紹，德國百福是一家頂級縫紉機公司，有150年歷史。2005年，百福由德國資產(chǎn)管理公司GCI掌控，后者累積注入1420萬歐元。2008年受全球金融危機影響導(dǎo)致巨額虧損，另有4000萬歐元流動負債。2008年9月，GCI找不到意向投資者緩解危急，該公司被迫申請破產(chǎn)。
“雖然德國百福破產(chǎn)，但公司確實是優(yōu)質(zhì)的，技術(shù)、人才和管理都是行業(yè)翹楚，破產(chǎn)主要是因為員工成本負擔(dān)太重，費用太高，找不到盈虧平衡點。”阮福德表示，雙方已簽署收購意向書，收購?fù)瓿珊�，杰克控股就可進入世界前五強，經(jīng)3-5年消化，有望進入世界前三強。“如果不是經(jīng)濟危機帶來機會，可能需要5年甚至10年20年時間才能實現(xiàn)。”
據(jù)阮福德介紹，本次收購將采用現(xiàn)金支付方式，但未透露意向金額。但其表示，日前已向商務(wù)部匯報了全資收購德國百福的相關(guān)情況，得到了商務(wù)部認可。然而中國對于民營企業(yè)海外并購支持力度不大，如果能獲得金融政策支持，企業(yè)并購整合會更為順利。
昨日，有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，德國百福產(chǎn)品以高端為主，很多產(chǎn)品國內(nèi)都沒有，而杰克控股主要是中端，收購的確可以促進杰克實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。
競爭對手稱尚未收到最終結(jié)果
事實上，德國百福資產(chǎn)優(yōu)良，并購風(fēng)險又因破產(chǎn)而弱化，杰克顯然有競爭對手。去年12月中旬，另一家縫紉機企業(yè)上工申貝[6.47 0.00%]公告稱，經(jīng)董事會審議，通過了海外全資子公司上工(歐洲)控股有限責(zé)任公司控股的德國杜克普阿德勒股份有限公司擬向當(dāng)?shù)胤ㄔ褐付ǖ钠飘a(chǎn)管理人提出購買德國百福公司部分資產(chǎn)意向的議案。
19日，記者以投資者身份咨詢競購百福事宜，對方表示，百福已經(jīng)破產(chǎn)，所有企業(yè)都可以申請購買，上工申貝申請購買的是部分資產(chǎn)，以與公司現(xiàn)有資產(chǎn)實現(xiàn)優(yōu)勢互補，而杰克則是全部購買。上工申貝表示，現(xiàn)在公司還沒收到最后的結(jié)果通知，至于其他公司的說法則是其他公司的權(quán)利，“我們有這個購買意向，實現(xiàn)與否都是正常的。”
上工申貝日前發(fā)布全年預(yù)虧公告。分析人士指出，其下屬生產(chǎn)縫制設(shè)備的主要企業(yè)德國DA公司因受全球經(jīng)濟增長放緩和歐元升值導(dǎo)致出口價格上漲等不利因素，訂單儲備減少，市場銷售同期相比有一定幅度減少。
觀點
資產(chǎn)收購便可規(guī)避風(fēng)險？
去年，由于原材料價格上升、勞動力成本提高、人民幣升值等因素，縫紉機行業(yè)成本優(yōu)勢一再削弱，再加上金融危機使紡織行業(yè)大受沖擊，縫紉機行業(yè)的日子舉步維艱，2008年全行業(yè)產(chǎn)銷量下降40%以上。所有企業(yè)都寶貝似的看護著現(xiàn)金流，杰克控股的海外并購風(fēng)險不得不正視。
對此，阮福德表示，之前國內(nèi)企業(yè)海外并購主要是股權(quán)收購，現(xiàn)在來看，這種形式不很理想，尤其在金融危機下風(fēng)險太大。“我們只收購想要的資產(chǎn)，將收購風(fēng)險降到最低，不承擔(dān)百福的銀行貸款和債務(wù)。”百福原有800多員工，杰克只會留下研發(fā)、營銷等100名左右。顯然百福的破產(chǎn)讓阮福德可以“干凈”地吞下百年老店。阮福德甚至認為，這種形式或?qū)⒊蔀閲鴥?nèi)企業(yè)海外并購的新思路。
據(jù)阮福德介紹，收購之后，公司的高端產(chǎn)品放在德國生產(chǎn)，其他的產(chǎn)品都移師國內(nèi)，這樣生產(chǎn)成本較低。盡管杰克在努力控制風(fēng)險，不過第一紡織網(wǎng)總編輯汪前進認為，關(guān)鍵還要看兼并之后企業(yè)之間的文化是否融合，看公司怎么去消化，這就要看收購方的管理體系如何。這次民企通過收購國外領(lǐng)先的企業(yè)，主要是在于引進國外先進的技術(shù)，由此提高核心競爭力。
