2013年，萬(wàn)事利與一家已有120年歷史的法國(guó)絲綢家族企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，國(guó)際化戰(zhàn)略順利啟動(dòng)；網(wǎng)絡(luò)絲綢品牌“忻蘭”上線，線上線下同步拓展；隨著絲綢個(gè)性化定制業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)拓，企業(yè)成功拓展B2C模式。這一切，鑄就了企業(yè)年銷售額12%的增幅、利潤(rùn)18%的增幅。 品牌塑造是2014年萬(wàn)事利集團(tuán)的工作核心。與此同時(shí)，隨著新工業(yè)園區(qū)的落成、新總部大樓的建成，2014年無(wú)疑成了企業(yè)的“搬遷之年”。

在新的一年里，屠紅燕還有一個(gè)計(jì)劃：讓一個(gè)新的消費(fèi)品牌——“勱（mài）帛”（maxbow）起航�！叭f(wàn)事利要做中國(guó)最有品位的絲綢產(chǎn)品，這也是企業(yè)一直以來(lái)的目標(biāo)，做‘中國(guó)的愛(ài)馬仕’�！蓖兰t燕說(shuō)，該品牌預(yù)計(jì)5月上市，自己將親自操刀這一品牌的市場(chǎng)推廣。 作為典型的“二代企業(yè)家”,屠紅燕坦言，相較于父輩企業(yè)家們，如今的二代企業(yè)家擁有更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、更多“走出去”的機(jī)會(huì)。在珍惜這個(gè)身份的同時(shí)，她希望能夠通過(guò)科學(xué)化的管理手段，帶領(lǐng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

自從2010年正式接過(guò)企業(yè)交接棒，“絲綢公主”屠紅燕就開(kāi)始了連軸轉(zhuǎn)的生活，如今11歲的女兒也習(xí)慣了母親的忙碌。 春節(jié)來(lái)臨，在送走了一批批回家過(guò)年的員工后，屠紅燕開(kāi)始盤算全家的巴厘島五日游。出行計(jì)劃早在一個(gè)多月前已被敲定。屠紅燕透露此次旅行的目的：“想借旅行，找個(gè)溫暖的地方好好休息一下。”

民營(yíng)企業(yè)家的艱辛，眾人有目共睹。正月初七回杭后，屠紅燕又得投入“兩會(huì)”的學(xué)習(xí)中。 企業(yè)需要發(fā)展，企業(yè)家不能停止學(xué)習(xí)，包括政策、管理、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域。在屠紅燕的辦公室里，桌面及書架上擺放著各類書籍，書內(nèi)少不了圈圈點(diǎn)點(diǎn)。遇到好書，她還會(huì)向管理層推薦。 屠紅燕愛(ài)讀名人傳記，最近正在看《樸槿惠自傳——絕望中創(chuàng)造希望》、《大敗局2》、《品類戰(zhàn)略》�！拔倚蕾p樸槿惠的品格、精神和內(nèi)涵�！蓖兰t燕說(shuō)，看《大敗局2》，是為了讓自己始終在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中保持清醒的頭腦，再好的企業(yè)也有風(fēng)險(xiǎn)，而看《品類戰(zhàn)略》，是對(duì)自己的一次充電。如今，萬(wàn)事利已經(jīng)完成了從“產(chǎn)品制造”到“文化創(chuàng)造”的突破，下一步企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從“文化創(chuàng)造”到“品牌塑造”的飛躍，想要帶領(lǐng)萬(wàn)事利走好這條“品牌之路”,企業(yè)的產(chǎn)業(yè)儲(chǔ)備不能少，董事長(zhǎng)更要隨時(shí)對(duì)自身進(jìn)行知識(shí)裝備。