疊石橋是全國(guó)家紡系列產(chǎn)品的生產(chǎn)基地、銷售場(chǎng)所和物流中心。隨著疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)的興起，出現(xiàn)了很多的家庭式小作坊家紡。所謂家庭式小作坊家紡就是以家為中心，通過(guò)家里的人辛勤工作，加工生產(chǎn)家紡的一種形式。下面我們來(lái)分析一下疊石橋目前的小作坊家紡：

　　隨著疊石橋家紡的不斷發(fā)展，很多小作坊式家紡的產(chǎn)量已經(jīng)跟不上，因而疊石橋的小作坊家紡規(guī)模發(fā)生變化，由家人勞作改為雇傭工人工作，生產(chǎn)量也比以前大幅提高。

　　小作坊式家紡分布在疊石橋周邊城鎮(zhèn)和農(nóng)村，采用的是無(wú)品牌化生產(chǎn)，通過(guò)在市場(chǎng)的門面招攬生意，接受一些來(lái)料加工以及貼牌加工的生意，雖然生意做得也相當(dāng)紅火，但同大公司相比，利潤(rùn)就大大降低了。正規(guī)的品牌化管理，雖然加大了投資的成本，但只要名聲出去了，生意自然會(huì)更好。因而，如何發(fā)展品牌化管理是小作坊式家紡主們需要考慮的問(wèn)題。

　　尤其臨近過(guò)年，缺少大企業(yè)對(duì)工人的管理制度，家庭作坊里的工人工作期限都是口頭承諾，沒(méi)有合法的書面文件，松散管理，工人早早就要求放假過(guò)年，無(wú)法保證正常的生產(chǎn)，嚴(yán)重影響產(chǎn)量。因此，家庭式作坊家紡應(yīng)該向大公司的學(xué)習(xí)，實(shí)行切實(shí)可行的管理制度，規(guī)范管理，保證生產(chǎn)。這是個(gè)體私營(yíng)業(yè)主要考慮和注意的問(wèn)題。

　　綜上所述，疊石橋小作坊式家紡經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況還是不錯(cuò)的，但是隱藏在其中的品牌化發(fā)展和有效的管理制度的問(wèn)題，將是這些個(gè)體私營(yíng)業(yè)主要考慮的。