佳人苑品牌精細(xì)化管理表彰大會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)有團(tuán)隊(duì)的，也有個(gè)人的，有金點(diǎn)子，也有節(jié)能降耗等獎(jiǎng)項(xiàng)，非常豐富，這說(shuō)明精細(xì)化管理已進(jìn)入我們管理工作的許多方面。豐厚的獎(jiǎng)金也是公司對(duì)精細(xì)化管理實(shí)施兩年來(lái)的肯定和巨大的支持。
精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者：生產(chǎn)制造中心廠長(zhǎng)兼副總胡革新
因?yàn)榇蠹业暮狭Ω冻�，精�?xì)管理才能取得今天的進(jìn)展。但我們的精細(xì)化管理項(xiàng)目還有很多需要進(jìn)一步完善、改進(jìn)地方。有的工作流程還未規(guī)范，未制定相應(yīng)的控制卡。
我們的精細(xì)化管理以后將要堅(jiān)持什么，改善什么，拋棄什么?概括的講，我們要堅(jiān)持現(xiàn)有各類(lèi)行之有效的控制卡，按流程做事，并不斷完善各類(lèi)流程、標(biāo)準(zhǔn)。
譬如：在6S實(shí)施中，我們這一年來(lái)有改善，有進(jìn)展，但今后還需要不斷地堅(jiān)持，將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等要素做得更好;在品質(zhì)控制方面，如從線毛退回修數(shù)據(jù)來(lái)看，我們的確是比以前好多了，但我們還要繼續(xù)做得更好更符合客戶期望;在小組生產(chǎn)效率方面，我們2014年仍要堅(jiān)持同步率70%以上，轉(zhuǎn)款3倍以下;在日清工作中，現(xiàn)在車(chē)間一般款已沒(méi)有堆貨問(wèn)題了，但是我們還要考慮如何應(yīng)對(duì)砂洗水洗款的日清處理，努力實(shí)現(xiàn)我們理想中的工作目標(biāo)——“工作日清，認(rèn)識(shí)日新”;在模板研發(fā)方面，2013年比以往開(kāi)發(fā)量大很多，利用模板做出來(lái)的衣服也平衡多了，漂亮多了，但是我們?nèi)孕柙俳釉賲�，比如一件衣服上，我們現(xiàn)在運(yùn)用的模板比例是20%，那以后能不能提升到30%呢?這些都是我們可以改善的地方，進(jìn)步的空間。
從以上例子可以明顯看出我們有進(jìn)步，但將來(lái)要提升、要改善的空間還很大。只要大家努力一定會(huì)做出更好的成績(jī)!
2014年我們將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們唯有堅(jiān)持不斷地深入精細(xì)化管理，才能提升我們整體管理團(tuán)隊(duì)的能力，從而提高生產(chǎn)效率，制造能力，打造出更加品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，經(jīng)受住市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與考驗(yàn)。最后祝我們佳人苑品牌2014年躍馬神州，再創(chuàng)佳績(jī)，讓我們?yōu)楣緞?chuàng)造更好的成績(jī)傾注自己的努力!
