30年的時間使劉滄龍脫胎換骨，他正在“礦業(yè)+金融”兩條路上飛速奔跑，卻被意外絆到——開工僅4天的宏達鉬銅項目即被當?shù)卣谰媒型！?
在清華大學新聞與傳播學院一位教授的“指導”下，劉德山關閉了微博的評論和信息接收功能。“這個世界，終于清靜了�！�
劉是四川宏達集團副總裁、董事局秘書。2012年7月之前，他經(jīng)常在微博上轉發(fā)名人名言，以及宏達集團或董事局主席劉滄龍在各種評選活動中獲獎的信息。未曾料到一場突如其來的事件，讓鉬銅項目的母公司宏達集團在網(wǎng)絡上受到來自四面八方的詬病。
截至目前，宏達集團總資產(chǎn)近350億元人民幣，成員企業(yè)37家，控股2家上市公司，主營業(yè)務涵蓋工業(yè)、礦業(yè)、金融等六大板塊，年銷售收入超過250億元。其掌門人劉滄龍與其兄劉海龍，曾以130億元的身家成為2010年胡潤礦產(chǎn)榜首富，他們在2011年富豪榜上的財富為240億元。
強悍的“礦王”
難以想象，從四川省什邡這樣一個小小的縣級市，可以走出一位“礦產(chǎn)首富”。南方周末記者獲得的宏達集團資料，拼出了這個財富故事的輪廓。
最初，劉滄龍是一位榨油廠工人，所在的工廠叫做四川德陽什邡民主榨油廠。1979年，改革開放不久，公社決定給效益不佳的榨油廠找個能人。24歲的劉滄龍已經(jīng)在這里干了7年，勇敢競聘當上了廠長。在土地包產(chǎn)到戶，而磷肥等肥料稀缺的時候，他帶著工人在空閑時間做起了“凼凼肥”，民主磷肥廠由此起步。3把鐵鍬、500塊錢、40平米倉庫是其日后巨大財富的發(fā)端。
從一開始，“能人”劉滄龍就展示了他的敏銳與強硬。
彼時，生產(chǎn)磷肥的主要原料硫酸被兩大國營大廠金河磷礦和四川化工廠把控，“為了不受制于人”，劉滄龍決定自己做硫酸。但當時正撞上一輪宏觀調(diào)控，凡在規(guī)定期限內(nèi)項目投資建設未達到50%的，統(tǒng)統(tǒng)下馬。劉滄龍在工廠里吃住56天，硬生生地趕在大限前將建設完成了70%，擠進生存線。而硫酸價格也從每噸300元，漲至宏觀調(diào)控后的每噸900元。
相同邏輯的故事，此后沿著產(chǎn)業(yè)鏈在劉滄龍身上反復上演。而幾乎每一次，他都賭贏了，隨之而來的是財富版圖的不斷擴張。
制造硫酸的原材料是電解鋅，在打算進入該領域時，劉滄龍和他的下屬對電解鋅技術全然無知。1993年，民主磷肥廠進行股份制改革，成為四川宏達化工股份有限公司。劉成為掌舵者。次年他投產(chǎn)了電解鋅項目�！爱敃r電解鋅還很低迷，但越是別人不做的，我越要做�！痹谝环莶牧现�，劉滄龍說。
而電解鋅的上游就是有色金屬礦產(chǎn)。為了工業(yè)產(chǎn)品源頭供應充足，劉滄龍決定進軍礦業(yè)——這便是他日后成為礦業(yè)大王的開始。
“當時股東很多都不同意，那個時候投資礦產(chǎn)有很多風險�！眲⒌律綄δ戏街苣┯浾哒f。但劉滄龍以近乎一意孤行的態(tài)度，提出“走出什邡，尋找資源。”他的理由是：“全世界的有色金屬工業(yè)里，很重要的一點就是誰擁有資源，誰就有話語權”。
“他（劉滄龍）親自帶著干糧踏遍很多礦山�！鼻昂赀_股份有限公司總會計師包維春說。而據(jù)主要負責探礦和采礦前期工作的宏達集團副總裁李克明介紹，他們曾考察過的礦山不下500個。海拔6000米的昆侖山、海平面下170米的吐魯番盆地也都去過，這無疑需要很強的身體和心理素質(zhì)。
類似于“極限運動”式的勘探持續(xù)了8年。2003年，宏達股份以5.6億元的現(xiàn)金，控股開發(fā)儲量居世界第四、亞洲第一的云南蘭坪鉛鋅礦。同一年，劉氏家族還出資2.8億元，吃下期貨業(yè)龍頭企業(yè)中國國際期貨經(jīng)紀公司46.9%的股權。
“蘭坪礦過去是國有礦，在公開招標之前，每天都有上萬人偷礦、搶礦，還有一些小型的當?shù)氐V場，場面混亂，每天要有武警守在那里執(zhí)勤。我們中標后，還一度有當?shù)厝顺鲥X要買領導的人頭�！眲⒌律秸f。這一項目后來納稅額一度占到蘭坪縣90%的財政收入。
自此，劉滄龍的財富以一個超乎尋常的加速度增長。其礦業(yè)版圖不斷擴張，四川甘洛鉛鋅礦、攀枝花釩鈦磁鐵礦、云南怒江跑馬坪鉛鋅礦、西藏銅鉬礦、新疆煤礦等項目陸續(xù)敲定。
“宏達集團有望于不久的將來成為中國最大的鉬金屬生產(chǎn)企業(yè)�！焙赀_集團董事局副主席、宏達鉬銅有限公司董事長楊騫2007年在四川省民營經(jīng)濟工作會上表示。而中國目前是世界最大的鉬生產(chǎn)國，占全球產(chǎn)量的35%，國土資源部計劃將鉬歸為國家資源（保護性開采礦種）。
2007年，宏達集團進軍非洲，在坦桑尼亞成立中非國際礦產(chǎn)資源有限公司，注冊資本1000萬美元。3年后，2010年12月，宏達集團與其他48家企業(yè)共同參與坦桑尼亞最大國際招標——姆處處馬煤礦和林剛噶鐵礦項目，并被選為最優(yōu)投標人。
“這兩個項目總投資30億美元，一旦投產(chǎn)，其產(chǎn)值將占坦桑尼亞全國GDP的27%。”劉德山說到這兩個項目時難掩驕傲，“這已經(jīng)不是單純的企業(yè)行為了，是國家之間的合作�！�
就在這一年的胡潤百富榜上，劉滄龍家族以130億的資產(chǎn)首次成為中國“礦產(chǎn)首富”。
“農(nóng)民企業(yè)家”
盡管在商業(yè)和投資上手法凌厲，但如果見到劉滄龍本人，會覺得他并無什么特別之處�！皠纨埰胀ㄔ捴v得不是很好，四川口音重�！币晃唤咏赀_集團的人士對南方周末記者說，“他對著裝不太講究�！�
“我的出身不好，初中畢業(yè)以后沒有機會讀書。”劉滄龍在一次采訪中說道。
改變劉滄龍命運的是一次深造機會。1980年中期，四川省政府派一部分年輕有為的企業(yè)干部到深圳大學學習。劉滄龍就是其中之一。
在前往深圳之前，劉滄龍一直把銀行當做是存錢的地方�！叭ブ拔抑皇窍耄瑸槭裁匆搨�(jīng)營？我掙的錢，憑什么讓銀行切一塊走�。俊眲纨堅谏钲诖髮W除了悟出負債經(jīng)營、做大蛋糕，還在浩如煙海的信息中學到了股份制改革的好處——有利于企業(yè)跨業(yè)經(jīng)營、拓寬融資渠道。
1993年，劉滄龍操刀股份制改革，將當初的聯(lián)營企業(yè)變成了新成立的宏達化工股份有限公司。此后的6年間，宏達先后并購了周圍的磷肥廠、房地產(chǎn)開發(fā)中心等六間企業(yè)，其中之一是曾經(jīng)叱咤什邡化工界的四川什化集團。該收購發(fā)生于1999年11月，全資收購共耗資1.1億元。
2001年底，宏達股份在上交所上市，募資4.59億。
“劉滄龍的經(jīng)營思維此后改變了很多，但是骨子里對財務的小心謹慎沒有變�！币晃皇煜ず赀_集團的人士對南方周末記者說，向銀行貸款時，他會詳盡研究還款時間和利息時間。
也在這個時候，劉滄龍開始有意告別過去野蠻生長的方式，提出“任人唯賢，杜絕親屬進廠”等規(guī)定，并開始重構管理層。一個標志是，他并沒有將集團完全交給自己的獨子，而是引入了職業(yè)經(jīng)理人——從四川金路集團總經(jīng)理的位子上進入宏達的楊騫。楊當初在海南省經(jīng)貿(mào)廳及其直屬公司任職時，為當?shù)匾M了馬自達生產(chǎn)線。
近年來，劉滄龍將自己的經(jīng)營想法總結成了“民營企業(yè)三關”：家族制的束縛、多元化發(fā)展、國際化發(fā)展。2010年4月，劉滄龍卸任宏達股份（上市公司）董事長一職，由楊騫接任。緊接著，他又把自己的獨子劉軍推到臺前任宏達董事�！艾F(xiàn)在宏達內(nèi)部80%以上的高管都是以前國有企業(yè)過來的職業(yè)經(jīng)理人�！焙赀_股份副總經(jīng)理何樂瓊說。
劉滄龍還曾于2010年9月出席了巴菲特和比爾·蓋茨于北京舉行的慈善晚宴，他甚至當場邀請這兩位世界巨富和慈善家前往四川。
千億計劃，意外折戟
2010年起，宏達集團開始了內(nèi)部的“第二個改革開放30年”。為此，宏達集團2010年4月在峨眉山開了一次高管懇談會，被叫做宏達的“十一屆三中全會”。
生于1955年、從毛時代過來的劉滄龍，講話和行事風格都有屬于那個時代的影子。
“2005年至2010這五年，我們確實做了一些事，但具體發(fā)展是停滯不前的，內(nèi)部是一潭死水，人員大幅上升。”劉滄龍在該次會議上說。他為宏達設定的目標是：到2015年實現(xiàn)產(chǎn)值1000億元，利稅100億；2020年實現(xiàn)產(chǎn)值2000億元。
大力滲入金融板塊是宏達集團二次創(chuàng)業(yè)的一個重心。2010年11月，宏達集團控股的四川信托在成都開業(yè)，后者實際上已經(jīng)停業(yè)重組了11年。
“1999年前后，四川開始整頓信托業(yè)，但一直沒有方案出來。四川信托的牌照在2010年即將到期，必須要有個人能把四川信托重新做起來�！焙赀_集團一位內(nèi)部人士告訴南方周末記者，“這期間有外地的企業(yè)希望接手四川信托，但是省里還是希望找本地企業(yè)來做，后來就來找過他（劉滄龍）幾次�！�
資料顯示，截至2011年11月末，四川信托累計成立項目319個，總規(guī)模1259億元；目前存續(xù)項目258個，總規(guī)模841億元。
在新組建的四川信托中，劉滄龍出任董事長�！暗�(jīng)營主要交給專業(yè)人士�！眲⒌律礁嬖V南方周末記者，目前劉滄龍一半時間在全國工商聯(lián)負責組織委員會，有關中國民營企業(yè)的黨建工作，相當于組織部。在宏達集團，劉滄龍目前只負責高層任命和戰(zhàn)略投資決議，其他交給職業(yè)經(jīng)理人處理。
在原有的工業(yè)部分，為了實現(xiàn)千億目標，已建項目紛紛“大幅提速”。其中包括攀枝花釩鈦項目，總投資48億元，投產(chǎn)后年預計銷售收入1000億元，什邡鉬銅項目，總投資104億元，預計年銷售收入600億元。此外，還有新疆煤礦項目以及內(nèi)蒙古清潔能源項目。
“農(nóng)民企業(yè)家”
盡管在商業(yè)和投資上手法凌厲，但如果見到劉滄龍本人，會覺得他并無什么特別之處�！皠纨埰胀ㄔ捴v得不是很好，四川口音重�！币晃唤咏赀_集團的人士對南方周末記者說，“他對著裝不太講究�！�
“我的出身不好，初中畢業(yè)以后沒有機會讀書�！眲纨堅谝淮尾稍L中說道。
改變劉滄龍命運的是一次深造機會。1980年中期，四川省政府派一部分年輕有為的企業(yè)干部到深圳大學學習。劉滄龍就是其中之一。
在前往深圳之前，劉滄龍一直把銀行當做是存錢的地方�！叭ブ拔抑皇窍�，為什么要負債經(jīng)營？我掙的錢，憑什么讓銀行切一塊走啊？”劉滄龍在深圳大學除了悟出負債經(jīng)營、做大蛋糕，還在浩如煙海的信息中學到了股份制改革的好處——有利于企業(yè)跨業(yè)經(jīng)營、拓寬融資渠道。
1993年，劉滄龍操刀股份制改革，將當初的聯(lián)營企業(yè)變成了新成立的宏達化工股份有限公司。此后的6年間，宏達先后并購了周圍的磷肥廠、房地產(chǎn)開發(fā)中心等六間企業(yè)，其中之一是曾經(jīng)叱咤什邡化工界的四川什化集團。該收購發(fā)生于1999年11月，全資收購共耗資1.1億元。
劉氏源源不斷的資金來自何處，至今并不清楚。
2001年底，宏達股份在上交所上市，募資4.59億。
“劉滄龍的經(jīng)營思維此后改變了很多，但是骨子里對財務的小心謹慎沒有變�！币晃皇煜ず赀_集團的人士對南方周末記者說，向銀行貸款時，他會詳盡研究還款時間和利息時間。
也在這個時候，劉滄龍開始有意告別過去野蠻生長的方式，提出“任人唯賢，杜絕親屬進廠”等規(guī)定，并開始重構管理層。一個標志是，他并沒有將集團完全交給自己的獨子，而是引入了職業(yè)經(jīng)理人——從四川金路集團總經(jīng)理的位子上進入宏達的楊騫。楊當初在海南省經(jīng)貿(mào)廳及其直屬公司任職時，為當?shù)匾M了馬自達生產(chǎn)線。
近年來，劉滄龍將自己的經(jīng)營想法總結成了“民營企業(yè)三關”：家族制的束縛、多元化發(fā)展、國際化發(fā)展。2010年4月，劉滄龍卸任宏達股份（上市公司）董事長一職，由楊騫接任。緊接著，他又把自己的獨子劉軍推到臺前任宏達董事�！艾F(xiàn)在宏達內(nèi)部80%以上的高管都是以前國有企業(yè)過來的職業(yè)經(jīng)理人�！焙赀_股份副總經(jīng)理何樂瓊說。
劉滄龍還曾于2010年9月出席了巴菲特和比爾·蓋茨于北京舉行的慈善晚宴，他甚至當場邀請這兩位世界巨富和慈善家前往四川。
千億計劃，意外折戟
2010年起，宏達集團開始了內(nèi)部的“第二個改革開放30年”。為此，宏達集團2010年4月在峨眉山開了一次高管懇談會，被叫做宏達的“十一屆三中全會”。
生于1955年、從毛時代過來的劉滄龍，講話和行事風格都有屬于那個時代的影子。
“2005年至2010這五年，我們確實做了一些事，但具體發(fā)展是停滯不前的，內(nèi)部是一潭死水，人員大幅上升�！眲纨堅谠摯螘h上說。他為宏達設定的目標是：到2015年實現(xiàn)產(chǎn)值1000億元，利稅100億；2020年實現(xiàn)產(chǎn)值2000億元。
大力滲入金融板塊是宏達集團二次創(chuàng)業(yè)的一個重心。2010年11月，宏達集團控股的四川信托在成都開業(yè)，后者實際上已經(jīng)停業(yè)重組了11年。
“1999年前后，四川開始整頓信托業(yè)，但一直沒有方案出來。四川信托的牌照在2010年即將到期，必須要有個人能把四川信托重新做起來�！焙赀_集團一位內(nèi)部人士告訴南方周末記者，“這期間有外地的企業(yè)希望接手四川信托，但是省里還是希望找本地企業(yè)來做，后來就來找過他（劉滄龍）幾次。”
資料顯示，截至2011年11月末，四川信托累計成立項目319個，總規(guī)模1259億元；目前存續(xù)項目258個，總規(guī)模841億元。
在新組建的四川信托中，劉滄龍出任董事長�！暗�(jīng)營主要交給專業(yè)人士�！眲⒌律礁嬖V南方周末記者，目前劉滄龍一半時間在全國工商聯(lián)負責組織委員會，有關中國民營企業(yè)的黨建工作，相當于組織部。在宏達集團，劉滄龍目前只負責高層任命和戰(zhàn)略投資決議，其他交給職業(yè)經(jīng)理人處理。
在原有的工業(yè)部分，為了實現(xiàn)千億目標，已建項目紛紛“大幅提速”。其中包括攀枝花釩鈦項目，總投資48億元，投產(chǎn)后年預計銷售收入1000億元，什邡鉬銅項目，總投資104億元，預計年銷售收入600億元。此外，還有新疆煤礦項目以及內(nèi)蒙古清潔能源項目。
不過，令劉滄龍始料未及的是，開工僅4天的宏達鉬銅項目即被當?shù)卣谰媒型＃贿^，一直緘默以對的宏達集團并不慌張，一位內(nèi)部人士透露，“已經(jīng)有好幾個地方的招商局、發(fā)改委找上門來了�！�
不過，令劉滄龍始料未及的是，開工僅4天的宏達鉬銅項目即被當?shù)卣谰媒型�，不過，一直緘默以對的宏達集團并不慌張，一位內(nèi)部人士透露，“已經(jīng)有好幾個地方的招商局、發(fā)改委找上門來了�！�
