向采購(gòu)銷(xiāo)售要效益：公司采取提前定價(jià)、推后漲價(jià)、看價(jià)定購(gòu)等措施，科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格，拓寬采購(gòu)渠道，積極尋求可替代原料，形成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使采購(gòu)成本大幅下降。公司還用差別化產(chǎn)品拓寬盈利空間，積極處理沉積產(chǎn)品，將庫(kù)存降到歷史最低水平，確保了資金周轉(zhuǎn)。

向技術(shù)創(chuàng)新要效益：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，成功開(kāi)發(fā)了抗起球腈綸纖維、凝膠染色纖維、鉑金纖維、阻燃纖維、空調(diào)纖維、負(fù)離子纖維等品種，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。全國(guó)首條竹長(zhǎng)絲生產(chǎn)線在吉林化纖一次開(kāi)車(chē)成功；5000噸碳纖維原絲等重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，增加了企業(yè)效益。

向管理創(chuàng)新要效益：公司通過(guò)崗位優(yōu)化、量化分配、劃小核算單位等管理方式激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。大力開(kāi)展全員節(jié)能行動(dòng)，實(shí)施了紡絲間節(jié)能改造、余熱回收、優(yōu)化生產(chǎn)裝置等節(jié)能改造項(xiàng)目，目前已節(jié)水3.3萬(wàn)噸，節(jié)電3.4萬(wàn)千瓦時(shí)。少消耗蒸汽2086噸，僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金27.1萬(wàn)元。