根據(jù)森馬集團最新透露的數(shù)據(jù)，旗下的童裝品牌巴拉巴拉再次刷新了銷售記錄。

據(jù)悉，2015年，巴拉巴拉年銷售額達到了70億，門店數(shù)量突破了4000家，而森馬集團全年的銷售額為215億元，童裝的占比竟超32%。

森馬集團透露，巴拉巴拉連續(xù)三年的增長速度超過25%，并以4%的市場占有率成為了中國童裝品牌的領(lǐng)頭羊。在2014年、2015年的雙11中，巴拉巴拉始終在童裝品類中排名第一，單日銷售額過億元。

對于森馬和巴拉巴拉的快速增長，董事長邱光和提出了將巴拉巴拉打造成立足中國市場、成就世界級專業(yè)兒童服飾用品的總戰(zhàn)略目標。

邱光和稱，到2021年，森馬平臺將力爭實現(xiàn)800億銷售，真正成為中國領(lǐng)先的、世界前20強的多品牌服飾集團。同時，巴拉巴拉童裝計劃實現(xiàn)250億的銷售目標，實現(xiàn)從中國第一向世界領(lǐng)先的跨越。

為達成這項目標，邱光和透露了未來集團的戰(zhàn)略調(diào)整布局，包括做好服務(wù)、做好分配。其中，做好產(chǎn)品的關(guān)鍵在于做到設(shè)計好、制造好和銷售好，努力實現(xiàn)產(chǎn)品合格率和總倉合格率達到100%，實現(xiàn)供應(yīng)商OEM向ODM商務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。

做好服務(wù)，則意味著創(chuàng)新組織構(gòu)架，提升組織能力，深入阿米巴經(jīng)營管理，同時通過物流基礎(chǔ)設(shè)施的投入和兩個滿意度工程的打造，加強制度化、體系化和標準化的建設(shè)，進一步提升客戶的滿意度工程。

做好分配，則是協(xié)調(diào)一二級客戶的之間的利益關(guān)系，并通過直營加盟化管理等措施為二三級客戶提供利益，同時，針對一級客戶公司將強化政策支持，進一步擴大激勵范圍，重新定位分配模式，實行股權(quán)激勵。

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