近期，森馬宣布創(chuàng)立兩個(gè)新品牌「VIVID BOX」和「舒庫(kù)SHUKU」，分別與抖音頭部作者巴圖&博谷以及賈乃亮合作，在這一策略背后是森馬直播溫州基地的正式啟用。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的直播電商產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段。2022年直播電商產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到3.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)了48.21%，2023年上半年，直播電商市場(chǎng)規(guī)模約為19916億元，預(yù)計(jì)2023年全年，直播電商產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到45657億元，同比增長(zhǎng)30.44%。

不可否認(rèn)，與知名抖音作者合作，是能夠?yàn)樯�馬帶來(lái)更高的曝光度和影響力。這些合作伙伴具有相當(dāng)?shù)姆劢z基礎(chǔ)和關(guān)注度，也能吸引更多目標(biāo)受眾的注意。同時(shí)，品牌可以在直播領(lǐng)域探索新市場(chǎng)，兩大品牌定位，一是親子戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，二是舒適美學(xué)生活方式，對(duì)森馬公司來(lái)說(shuō)，是以相對(duì)較低的投入開(kāi)啟新的市場(chǎng)。

當(dāng)然，不論是親子戶(hù)外還是舒適都是當(dāng)前消費(fèi)趨勢(shì)的熱門(mén)領(lǐng)域，通過(guò)直播渠道，可以迅速進(jìn)入這些市場(chǎng)，建立多品牌戰(zhàn)略布局，但我們也需要一些思考。

森馬作為中國(guó)知名的服裝品牌公司，多年來(lái)在市場(chǎng)上嶄露頭角，同時(shí)森馬也是一家多品牌多領(lǐng)域公司，特別是在童裝領(lǐng)域。雖然合作的達(dá)人知名度不容置疑，但與他們的合作并非沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，與達(dá)人共同創(chuàng)立品牌也是主動(dòng)捆綁，一旦出現(xiàn)負(fù)面影響，對(duì)品牌來(lái)說(shuō)往往也是致命的。

不僅如此，與抖音頭部作者的合作可能給森馬帶來(lái)短期的曝光度，但是否能真正將品牌的核心理念和價(jià)值傳達(dá)給消費(fèi)者是一個(gè)問(wèn)題。品牌的合作伙伴應(yīng)當(dāng)與其品牌形象和核心理念相契合，共同傳遞品牌的價(jià)值，而不僅僅是名人效應(yīng)。

若能初見(jiàn)效益，或許創(chuàng)立兩個(gè)全新的品牌只是一個(gè)開(kāi)始，未來(lái)可能還會(huì)出現(xiàn)更多品牌。但過(guò)于頻繁的合作可能導(dǎo)致消費(fèi)者產(chǎn)生疲勞感，失去對(duì)品牌文化的認(rèn)同和忠誠(chéng)度。

更為關(guān)鍵的是，與一系列合作伙伴合作創(chuàng)立新品牌，可能會(huì)導(dǎo)致森馬的資源分散，不管這個(gè)成本是多低，總歸是要品牌方的關(guān)注和投入的。

如果無(wú)法有效管理各個(gè)環(huán)節(jié)，可能會(huì)無(wú)法與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡，丟失市場(chǎng)份額，失去品牌的穩(wěn)定性。

森馬的新合作在一定程度上會(huì)幫助企業(yè)進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，為公司的多品牌戰(zhàn)略布局提供契機(jī)。然而，資源分散與風(fēng)險(xiǎn)也需要引起關(guān)注。森馬在推進(jìn)這些合作的同時(shí)，應(yīng)保持對(duì)品牌核心價(jià)值的堅(jiān)持，并進(jìn)行有效的資源分配和市場(chǎng)策略，以實(shí)現(xiàn)品牌的持續(xù)發(fā)展。