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時尚行業(yè)是如何將可持續(xù)從“流量”變成流行?可持續(xù)化“蓄能”將帶來什么?

2024-06-06 11:06:20 來源:新華網(wǎng)

從被動的道德支撐,到主動融入品牌戰(zhàn)略,時尚行業(yè)正在將可持續(xù)視為新一輪增長的關鍵。

隨著“綠色”“環(huán)!薄翱沙掷m(xù)”理念深入人心,購買具有可持續(xù)特色的時尚產(chǎn)品,變成很多年輕消費群體的“潮流”生活方式之一。

同時,近年來,國內(nèi)外關于“可持續(xù)”標準、規(guī)范、目標的接連出臺,企業(yè)、品牌、投資者等各利益相關方全面納入,制定“可持續(xù)化解決方案”,從品牌發(fā)展的選擇題,變成必答題。

作為能源消耗和污染處理的重點領域,時尚行業(yè)也在積極找尋正確的答案,來應對生產(chǎn)鏈條過長帶來的“綠色轉型”痛點,平衡好社會責任和企業(yè)長效發(fā)展之間的關系。

值得注意的是,目前,時尚行業(yè)的可持續(xù)化,正在從概念宣傳,過渡到產(chǎn)品實踐,從單一形式,走向全產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋,原料選取、生產(chǎn)制造、包裝設計、物流運輸?shù)雀鱾環(huán)節(jié),無不滲透著可持續(xù)發(fā)展的身影,更加全面的可持續(xù)突圍路徑逐漸清晰。

從“面子工程”到“重點工程”,時尚行業(yè)是如何將可持續(xù)從“流量”變成流行?時尚可持續(xù)之路還有哪些難題和挑戰(zhàn)?

新材料、新技術、回收再利用

時尚可持續(xù)有了清晰路徑

近幾年,時尚產(chǎn)業(yè)對可持續(xù)的關注是有目共睹的,以“天然”“環(huán)!睘殛P鍵詞的時尚秀場、時裝周、時尚產(chǎn)業(yè)峰會,以及“慢時尚”“循環(huán)時尚”的流行,可持續(xù)在時尚領域不斷深入。

與過去散亂,各自為營的形式不同,眼下,更具專業(yè)性、系統(tǒng)性的可持續(xù)時尚體系正在形成。

一方面,企業(yè)借助數(shù)字化、智能化等技術,發(fā)掘可持續(xù)原料,制造環(huán)保產(chǎn)品,以此降低時尚產(chǎn)業(yè)對環(huán)境的影響;另一方面,則是強調(diào)讓資源循環(huán)起來,打造循環(huán)時尚,提升產(chǎn)品的使用率。

前者也是時尚品牌最常見的可持續(xù)化形式,通過與機構、實驗室合作,將動物原料、化石原料,變?yōu)橹参镌、合成生物原料,根?jù)產(chǎn)品調(diào)性、特質(zhì),選取藻類、菌類、植物纖維等更環(huán)保的材料,降低資源損耗的同時,打造更具創(chuàng)意、美感的產(chǎn)品。

比如,鄂爾多斯集團開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)品——善SHàN 系列。據(jù)了解,該系列使用再生羊絨、無染色羊絨、植物染羊絨、全成型針織衫等可持續(xù)技術及工藝的應用,在生產(chǎn)流程中省去了多道工序,縮短了生產(chǎn)工序和生產(chǎn)周期,降低了約30%的能耗。

此前,露露樂蒙(Lululemon)在中國限量上市了含有創(chuàng)新可再生材料的兩款新品,其中,產(chǎn)品的提手和繩帶部分采用 Mylo™ 材料制成。據(jù)了解,Mylo™ 是一種純素、可持續(xù)的動物皮革替代品,由可再生菌絲體(蘑菇的根部結構)制成,由于其生長過程快速高效,因此排放的溫室氣體更少。法國奢侈品開云集團(Kering)和德國運動用品阿迪達斯(Adidas)均在產(chǎn)品中使用過該原料。

另外一種形式,則是從時尚文化和消費模式的視角來探索可持續(xù)的可能。

根據(jù)美國二手服裝寄售網(wǎng)站ThredUp發(fā)布的2023年二手服裝市場報告顯示,2023年全球銷售總額較2022年增長18%,達到1970億美元,預計到2028年,全球二手服裝市場將達到3500億美元,增速將超過整體服裝市場三倍。

面對產(chǎn)能過剩,消費分級,消費者回歸理性的市場環(huán)境,時尚產(chǎn)品在二手市場活躍度提升。全球數(shù)據(jù)分析和咨詢公司 GlobalData 董事總經(jīng)理在一份聲明中表示:“去年,超過一半的消費者購買二手服裝,很明顯,轉售模式已經(jīng)徹底融入了時尚消費市場。”購買二手時尚產(chǎn)品,逐漸被認可。

另外,一度火熱的快時尚領域也開始“被熄火”。過短的產(chǎn)品周期、高壓的生產(chǎn)模式、復雜的產(chǎn)業(yè)鏈,與ESG背道而馳的快時尚產(chǎn)業(yè)模式,陷入可持續(xù)化的質(zhì)疑。精致化、定制型的產(chǎn)品,專業(yè)化、藝術感的設計,用經(jīng)典釋放品牌高勢能,“慢時尚”成了行業(yè)發(fā)力點。

是動力也是挑戰(zhàn)

避免淪為新一輪的消費主義

除了上文提到的兩條路徑之外,時尚產(chǎn)業(yè)也不斷延伸到醫(yī)學、生物學、化學、信息科學、人工智能等領域,探索更多可能性。

但必須要承認的是,即便可持續(xù)的潮流已經(jīng)風起云涌,但問題依舊復雜,前路艱難漫長。

首先是成本與利益的問題。時尚產(chǎn)業(yè)作為勞動密集型行業(yè),說到底,還是以效益為終極目的,其商業(yè)模式競爭的本質(zhì)是制造業(yè)的成本博弈。如何在保障勞動者合法權益、企業(yè)高效益的同時,解決“可持續(xù)”帶來的成本問題,需要的不僅是“道德”,還有技術、人才、資金等實力的加持。

其次是規(guī)范的標準和嚴格執(zhí)行的保障。以跑在最前面的歐盟為例,雖然目前已經(jīng)制定了大量的規(guī)則和條例,從外部強化行業(yè)的社會責任。但規(guī)則還限于企業(yè)的主動性,道德感,環(huán)保之外,員工權益、性別平等、兒童保護等社會性議題還處于初級階段。

最后是時尚流行與可持續(xù)之間的天然矛盾!傲餍小北緛砭驼驹跁r間的對立面,快速的產(chǎn)品更迭、品牌煥新,讓可持續(xù)成了時尚行業(yè)龐大的終極命題。哪怕是“慢時尚”的興起,也會讓人們感覺,是新一輪消費主義概念的“陷阱”。如何堅守這一命題,并回答清晰,需要企業(yè)長時間實踐探索。

目前,即便是國際可持續(xù)化賽道上,也沒有頭部的代表品牌走出來。更何況,由于國內(nèi)時尚產(chǎn)業(yè)可持續(xù)化時間短,經(jīng)驗少,多數(shù)時尚品牌還困在數(shù)據(jù)量化和概念層面。

發(fā)展至今,可持續(xù)不再只是一個口號,它已經(jīng)成為時尚產(chǎn)品成長的“必需品”和驅動力,重塑著時尚產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié),改變著品牌方、設計師、供應商之間的關系,也影響著人與自然的共生發(fā)展。

時尚關于當下,也關于未來,唯有在可持續(xù)理念基礎之上的發(fā)展,才能讓品牌具有更持久的價值意義。

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